Стратагемы
7. Добивайся превосходства (Превосходство)
Тут всё просто. Эта стратагема учит нас работать с превосходством, работать в условиях превосходства, и заставлять собственное превосходство работать на нас. Как вовремя распознать свои сильные стороны? Как правильно сохранять достигнутое превосходство? Как наиболее эффективно использовать те преимущества, которые оно даёт? Как превратить локальное преимущество в стратегическое? Наша мощь — это гора, а гора не должна родить мышь. Казалось бы, если сила у нас уже есть, то ума больше не надо. На самом деле, тут-то и необходимо задействовать ум. Любые ресурсы можно бездарно растратить, а можно с выгодой вложить в собственное развитие, в управление будущим, в более эффективную организацию своей деятельности.
«Важно найти, в чем вы превосходите своих конкурентов. Ищите не только среди явных, но и среди неявных активов, таких как: воздействие, решимость, воля, влияние, сила, любой скрытый потенциал. Выяснив свое превосходство – добивайтесь с его помощью конкурентного преимущества.
С помощью превосходства можно получать дополнительное время, а это один из самых важных ресурсов. Время может быть использовано для организации проектов и начинаний на других, смежных или несмежных участках деятельности. То есть, речь идет о производной, в которой капитал переходит в освобожденное время, а новое время может перейти в еще больший капитал.
Превосходство предполагает долгосрочную реализацию, то есть постепенное воплощение в капитале. Быстро, «за один шаг» превосходство не может быть реализовано эффективно. Долгосрочность привносит риск и сложность, то есть требует дополнительных инвестиций. В первую очередь — интеллектуального капитала в разработку и реализацию стратегии. Примером успешного использования стратегической концепции превосходства могут служить экономики Японии (передовые технологии) и Китая (включенное в производство население)».
8. Будь вынужденным, таков путь мудрого (Вынуждение)
Пусть противник сам вынудит нас сделать ход, который нам выгоден — мы заставим его действовать так, чтобы он заставил нас реагировать. Это умение достигать своих целей, двигаясь в русле естественного развития событий.
«Великая Желтая Река научила китайцев важному различению. Именно китайской кисти принадлежит мысль — двигаться вместе с потоком. В задачу стратега входит управление лодкой, ибо поток ему уже принадлежит!»
Это подобно тому, как в боевых искусствах боец может использовать силу и скорость противника, чтобы занять необходимую позицию для броска. Противник сам организует своё падение, а бойцу приходится помочь ему упасть, потому что такова сложившаяся конфигурация их тел.
«В процессе развития любой структуры в ней накапливаются те или иные слабости. Суть стратегической концепции вынуждения в том, чтобы играть этими слабостями и получать дополнительное развитие, вынуждая себя или соперника их защищать…
Вообще США активно используют стратегическую концепцию вынуждения в своих интересах…»
1941 год. С точки зрения Японии, из-за экономического и политического давления со стороны США, японцы были вынуждены напасть на Пёрл-Харбор. Но после Пёрл-Харбора американцы были вынуждены объявить войну Японии. А Германия, как союзник Японии, была вынуждена объявить войну США. Но именно это-то и было нужно руководству США, чтобы вмешаться в европейскую войну и принять участие в послевоенном разделе мира в положении державы #1.
Вспомним афганскую войну. Апологеты СССР любят говорить о том, что СССР был вынужден ввести войска в Афганистан в 1979 году. Американцы заставили советское руководство пойти на этот шаг, и так далее. Но после советской оккупации Афганистана США были вынуждены покончить с политикой разрядки, увеличить военный бюджет, ввести эмбарго против поставок в СССР высокотехнологичного оборудования и начать настоящую войну против советской экономики и советского влияния в Восточной Европе. Иными словами, США уговорили СССР выдать США карт-бланш на политику, направленную на ослабление самого Советского Союза.
«Стратегия спровоцированного вынуждения применяется, когда мы вынуждаем противника «заставить» нас сделать то или иное выгодное нам действие».
Итак, вынуждение позволяет нам управлять действиями противника; оно так же учит нас следовать навязанному курсу в тех случаях, когда нам это выгодно. С другой стороны, опыт использования данной стратагемы позволяет нам вовремя распознать попытку применить её против нас самих. Тот, кто не понимает принципа вынуждения, рано или поздно окажется в ситуации, когда его вынудят действовать против собственных интересов.
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11